Solana (SOL) was een van de meest populaire projecten van de afgelopen bull-markt. Maar vandaag de dag krijgt het netwerk grote hoeveelheden kritiek over zich heen. De SOL-token net als veel andere projecten hard gedaald, en on-chain data suggereert dat alle kritiek zo zijn invloed heeft gehad.
Veel kritiek op Solana
Het bekende Layer 1-netwerk is sinds de piek van ongeveer 220 euro al met bijna 95% gedaald tot zo’n 13 euro. Het had dit jaar nogal de wind tegen, en niet alleen omdat de prijs zo hard is gedaald. Het netwerk wordt ook bekritiseerd omdat het verre van decentraal zou zijn. Zo wilde een DeFi-project op Solana een wallet met een enorm bedrag aan SOL-tokens overnemen toen een ander project in de problemen kwam, maar de community was hier fel op tegen.
Ook staat Cloudprovider Hetzner het niet meer toe om Solana-nodes te draaien, het bedrijf wil simpelweg niets met crypto te maken hebben. 40% van de Solana-validators draait op Hetzner. Het Amerikaanse Ministerie van Defensie heeft geconcludeerd dat Solana een van de blockchains is die erg gecentraliseerd is.
De problemen bij FTX hebben nog meer problemen aan het licht gebracht. Het aan FTX verwante Alameda Research was namelijk een belangrijke market maker voor het op Solana gebouwde Solend, dat met enorme liquiditeitsproblemen kampte. Veel exchanges staan het daardoor niet meer toe dat je stablecoins op Solana zet.
Solana stuk minder populair
Dit alles lijkt nogal een effect te hebben op investeerders, blijkt uit on-chain data. Zo zijn de verkopen van Non-Fungible Tokens (NFT’s) op Solana gedaald met 48%, één van de grootste dalingen in de sector. Uit gegevens van Santiment blijkt dat Solana ook op sociale media niet bepaald populair meer is.
Er is ook een positief signaal: ontwikkelaars zijn juist actiever geworden. Dit soort fundamentele ontwikkelingen zouden investeerders juist wat meer vertrouwen kunnen geven. Het gebrek aan populariteit zou juist positief kunnen zijn, het biedt je een kans om te kopen in een tijd waarin niemand bereid is om te kopen.
